Вспомнился этот разговор в связи с последними победными реляциями в отношении Квартала труда, который является дочерним предприятием более крупного предприятия – Корпорации развития Республики Саха (Якутия).
Напомню, что финансовое положение как головной компании, так и дочерней весьма плачевно.
Корпорация развития Республики Саха (Якутия) (назовем ее далее сокращенно – КРЯ) : в 2025 году выручка компании составила всего 370 тысяч рублей, сократившись на 68,5 % по сравнению с предыдущим годом. При этом чистый убыток достиг 110,7 млн рублей, что на 71,4 % больше убытка 2024 года. В 2024 году убыток составлял 64,6 млн рублей. При этом накопленный убыток Корпорации развития Якутии, по словам ее директора Василия Ефимова – 580 млн рублей.
Квартал труда: в 2025 году выручка составила 47,9 млн рублей. Однако чистый убыток составляет 10,1 млн рублей, то есть деятельность компании остаётся убыточной. Накопленный убыток – 80 млн рублей.
Но даже не об этом сегодня речь.
***
Нынче корпорация позиционирует себя чуть ли не как мозговой штаб республики, который должен продумывать, просчитывать, какие крупные проекты нужно реализовывать. И привлекать инвестиции для этого. А потом входить в эти проекты «долями», то есть в перспективе на них зарабатывать и передать их будущим поколениям. По планам КРЯ, к 2032 году эти «доли» должны составлять в сумме 100 млрд рублей «по справедливой стоимости». В самой корпорации назвали эту цель амбициозной.
Кроме того, правительство Якутии (и КРЯ, разумеется) совместно с Фондом «Кристалл роста» составляет первую в России Стратегию капитализации региона. Республика станет пилотной моделью федерального уровня в части механизма регионального опциона на капитализацию.
Василий Ефимов:
Подразумевается что? То, что регион вместе вот с Российской Федерацией предоставляет те или иные налоговые льготы, они подлежат оценке, потому что эти льготы измеримы с точки зрения финансовых эффектов. Соответственно, подразумевается справедливая соразмерная доля к акцептованию в момент выхода организации на первичное размещение акций.
Кроме того, планируется создание на базе КРЯ Фонда реформы отраслей. Самое основное направление – ЖКХ.
Василий Ефимов:
Мы планируем предоставлять льготное финансирование в соотношении 20 на 80% от суммы инвестиций, то есть с нашей стороны 20 и дополнительно привлекаем 80%.
Какие это проекты, где КРЯ видит перспективу и свои «доли» в будущем?
- Это транспортный коридор Мохэ-Найба со строительством порта в Найбе. По предварительным расчётам КРЯ, внутренняя норма доходности по порту будет составлять порядка 17 %.
- Строительство Центра обработки данных (ЦОД). И поскольку в своем выступлении Василий Ефимов упоминал запасы газа в Центральной Якутии, речь идет о ЦОДе, который запланировала строить на базе Средневилюйского месторождения компания ЯТЭК.
- Генерация электроэнергии (на угле).
Тут надо отметить, что почему-то в числе приоритетных проектов не была названа Жатайская судоверфь. Хотя учредителем ее является именно корпорация, вложившая в проект 2,5 млрд рублей.
***
Народные депутаты, выслушав все это, задали вопрос. Мол, на сегодня в республике одной из главных проблем является отрасль ЖКХ. В том плане, что с каждым годом из бюджета республики все больше средств нужно выделять на покрытие межтарифной разницы. Делает ли Корпорация развития Республики Саха (Якутия), как мозговой центр, какие-то шаги в этом направлении?
Ответ держал директор по реформе отраслей (именно так) Андрей Босиков. Он сказал, что перспективным является децентрализация систем отопления в муниципальных образованиях (которые подключены к газовым трубопроводам). Плата за одну гигакалорию, по их подсчетам, может снизиться в три раза. Но для реализации этого проекта нужны инвесторы. Для этого и создан Фонд реформы отраслей, который призван финансировать бизнес по льготным ставкам. Схему КРЯ хочет применить как ВЭБ.РФ. То есть взять дешевые деньги под 2% (откуда только – мне лично неясно), смешать их с банковскими и выдавать бизнесу кредиты под 10-12%. «И самая важная работа — это с муниципалитетами. Потому что, ну, там есть определённые сложности», — Босиков. От себя скажу – бедные муниципалитеты, которых давят со всех сторон.
А там, где нет трубопроводного газа, считает Босиков, нужно заключать энергосервисные контракты и устанавливать гибридные установки (это где солнечная энергетика, накопитель и дизель). Вообще-то проект этот уже давно идет в Якутии, если что.
Кроме того, есть план по разработке проектов по установке роботизированных угольных котельных с автоматической подачей угля, также отопление с применением газгольдеров.
В ответ на это председатель бюджетного комитета Юрий Николаев спросил – а кто вам определяет вот эти проекты? Как вы их выбираете? Директор по реформе отраслей Босиков честно сказал, что энергокомплексы были и до них, не корпорация этот проект придумала. Но экономика есть, так что нормально.
В ответ Николаев все пытался понять главное – как вот такой мозговой центр Якутии, коим являет себя Корпорация развития Республики Саха (Якутия), принимает решения? На основе чего? Каких расчетов? Идей? Ведь вкладываются бюджетные средства.
В итоге директор корпорации Василий Ефимов согласился, что да, надо к решению вот таких важных вопросов – во что будет вкладываться КРЯ – привлекать и правительство, Ил Тумэн, и вообще эту работу систематизировать.
В общем, на этом заседании стало понятно, что в Корпорации развития Республики Саха (Якутия) дело поставлено странно. С одной стороны, одна из главных контор. А с другой, какие-то заоблачные проекты, отсутствие какой-либо науки, грамотных подсчетов, анализа. В общем, какой-то туман, припудренный креативом.
***
Что меня сильно удивило во всей этой истории с Корпорацией развития Республики Саха (Якутия)?
Даже не ее финансовые показатели и какие-то нереальные, непонятно на чем основанные прожекты. Нет, меня удивило другое. Как такой важный и перспективный институт развития варится в собственном соку. Не подключившись, например, к Стратегии социально-экономического развития Республики Саха (Якутия) до 2036 года.
Складывается впечатление, что в корпорации просто делают то, что скажут сверху. Она по факту как раз-таки не является тем мозговым центром, которым хочет себя представить.
Но что самое интересное – может, она и не должна этого делать. Что такое корпорация развития по сути – это инструмент. Инструмент в руках правительства по реализации стратегических целей республики. А какие у нас эти стратегические, самые важные цели – Мохэ-Найба (порт, который вообще нужен или нет, непонятно), ЦОДы и энергокомлексы?
Я не устану вспоминать Корпорацию развития Южной Якутии (который был подготовлен командой Вячеслава Штырова). Вот был настоящий, комплексный, масштабный проект. Который бы изучить вдоль и поперек нынешнему составу КРЯ, да и правительству. Вот же где был размах – начиная от строительства железных дорог, энергетики, добычи угля, урана и так далее. Это был целый комплекс производств со всей инфраструктурой. По типу территориально-производственного комплекса. И все это было неразрывно взаимоувязано между собой. И реализуется по сей день (даже проект Большой Элькон «Росатом» реанимирует).
Вот же как должно быть поставлено дело! И тогда и федеральные средства будут. Ведь проект «Корпорация развития Южной Якутии» был утвержден правительством России.
А разве у нас нет сейчас таких комплексных проектов. Да есть же! Возьмите комплексный проект по развитию Усть-Янья, там сейчас такой масштаб формируется. По развитию Восточной Якутии – тоже самое. Это только так, навскидку.
Сколько можно уже возиться в каком-то мелкотемье и тратить фактически впустую бюджетные средства, распылять их. Неужели нельзя подойти к вопросам будущего Якутии масштабно, сильно, мощно, как это делали Гавриил Чиряев, Юрий Прокопьев и другие? Да если б они вот так думали и действовали, никакой алмазодобывающей, золотодобывающей, угледобывающей промышленности в Якутии не было вообще!
Понятно, что времена другие. Но подход-то всегда должен быть один – грамотный, взвешенный, выверенный с научной точки зрения, с точки зрения экономики.
В общем, печально, конечно, все это печально. И вот такая картина – она же не сама по себе складывается. Это следствие в целом отсутствия стратегического подхода в республике в последние годы. А без этого наше будущее туманно. Правильно же сказал директор КРЯ Василий Ефимов – нам нужно что-то передать будущим поколениям. То, за счет чего они будут жить. Как после советских времен у нас остались три столпа промышленности (угле, золото, алмазодобыча), с переходом Вячеслава Штырова на другую работу – нефтяная и газовая промышленность, железная дорога, автодороги, налаженная работа авиации, фактически закольцованная система энергетики и многое другое.
И вот вопрос – а что дальше мы будем передавать будущим поколениям? Что? Энергокомплексы в Арктике, срок действия которых рассчитан на 15 лет?
Маргарита Нифонтова.
Фото Василия Кононова.
