Что можно сказать по этому поводу? Увы, ничего хорошего.
Дело в том, что давно, еще в середине 2000-х годов, была сделана абсолютно верная ставка на диверсификацию компании. Потому что было понятно, что запасы алмазов исчерпаемы, найти новые трубки сложно. И рано или поздно нужно создать дополнительный инструмент – как бы страховку. В том же горном деле. И этим проектом стал «Тимир» — объединенные железорудные месторождения. «АЛРОСА» вошла в этот проект, но по сути дела заниматься им не стала. Как и «Евраз» (второй участник).
И что в финале? Потеряно время, деньги. Лет 5 назад бывший директор «АЛРОСА» Сергей Иванов (при котором был загублен рудник «Мир») заявил, что диверсификация компании не нужна, и «Тимир», разумеется тоже. Надо избавляться от непрофильного актива.
Потом произошла смена команды в «АЛРОСА». Теперь в стратегии компании значится, что диверсификация – одно из направлений. Поэтому купили Дегдекан (золоторудное месторождение в Магаданской области) за 5,44 млрд, в геологоразведку нужно вложить 8,3 млрд рублей, и на освоение 24 млрд рублей. При этом Дегдекан купили у «Полюса». Вопрос – а зачем профильная золоторудная компания продала это месторождение?
«АЛРОСА» стала вкладываться в энергетику. Так, строит Оленскую ГПЭС в Вилюйском улусе. А вот «Тимир» решили продать.
Нда, время, конечно, покажет, правильно ли то, что делает компания сейчас, или нет. Но все-таки вспоминаются сложнейшие 1990-е годы, когда компания практически лежала на боку. Новая команда под руководством Вячеслава Штырова вытянула ее со дна, поставила правильные цели и к 2002 году была как конфетка. Основные производственные объекты, на которых сегодня работает «АЛРОСА», были построены именно тогда и не просто так. Потому что руководство понимало – не будет рудников, ГОКов, не будет будущего у компании.
В общем… Без финала поста, товарищи. Нечего больше сказать.
