Что помогает при принятии управленческих решений
— Гаврил Николаевич, недавно вы вернулись из командировки в Амгинский улус. С какой целью была поездка?
— Рассматривался целый комплекс вопросов. Первое — мы провели совещание с нашими сетевыми филиалами. Основная цель — проанализировать как идет внедрение процесса цифровизации, в том числе для облегчения работы наших электромонтёров. У нас программы «Мобильный мастер», «Мобильный электрик». И когда специалист заканчивает работу, затем заносит все данные, в результате автоматически формируются отчёты. То есть существенно сокращается бумажная работа. Где-то лучше идет эта работа по внедрению новых процессов, где-то – хуже. Детально обсудили ситуацию, получился хороший обмен мнениями, опытом.
Кстати, это уже вторая такая встреча. В прошлом году подобное совещание мы организовали в Верхневилюйске, и могу сказать, что относительно того времени мы уже получили большой сдвиг вперед. Наметили дальнейшие пути автоматизации — это работа с приборами учёта. Пока что мы находимся только на начальной стадии автоматизации. Эту работу мы обязательно продолжим.
Второе – открыли новый теплый гаражный комплекс для спецтехники Амгинского района электрических сетей на 18 машин. Раньше у них своего помещения не было — арендовали гаражи, некоторую технику просто замораживали на зиму. Теперь, во-первых, люди будут работать в комфортных условиях, а во-вторых, оперативность реагирования на внештатные ситуации вырастет в разы. Так как не придется, допустим, тратить время на то, чтобы зимой отогреть технику.
В планах – строительство такого же гаража в городах Покровск, Вилюйск. Таким образом качество условий работы наших работников повысится. Ведь требовать с работников, не обеспечив условия труда, тоже очень сложно.
В-третьих, осмотрели масштабную реконструкцию подстанции 110 кВ «Сулгачи». Ключевым этапом проекта станет замена силового трансформатора, что позволит увеличить мощность объекта с 6,3 до 16 МВА и улучшить качество и надежность электроснабжения Амгинского и Чурапчинского районов.
То есть идет работа по увеличению мощности трансформатора, тем самым повышается надёжность энергоснабжения. Были определённые сложности с проектом, в частности, в проектировании. Но теперь этот вопрос решен, к тому же удешевлена стоимость его реализации.
И в целом в компании идет работа над оптимизацией процессов при проектировании и при принятии технических решений. Тем более что у нас впереди большие проекты в городе Нюрба, по реконструкции подстанции.
В-четвертых, посетили Нижнебестяхский сетевой участок. Тоже есть вопросы по бытовым условиям сотрудников, нужен ряд мероприятий по оптимизации.
Это очень такие, интересные, информативные поездки. Потому что на месте выясняется много таких вещей, которые из кабинета не увидишь. Поэтому стараюсь часто ездить. Кстати, хочу сказать, что я, наверное, один из немногих людей, которые посетили все районы Якутии. И самый последний район был Усть-Алданский. А что касается северной части республики, то там почти во всех населённых пунктах бывал. Это очень помогает при приятии решений.
О финансах
— Если говорить об инвестиционной программе «Якутскэнерго», как идет ее реализация?
— В этом году инвестиционная программа оценивается в сумму около 6 млрд рублей. Большая часть — это, конечно, льготное техприсоединение, установка приборов учёта. Дальше — реконструкция подстанции «Сулгачи», линий электропередач в Нюрбе, Сунтарах, строительство тёплых автостоянок. Потребность, конечно, в таких мероприятиях значительно выше, но перед нами также стоит задача по улучшению финансового состояния предприятия.
Как вы знаете, второй год подряд заканчиваем с убытком (до 10 млрд рублей). В больше степени это произошло из-за ухода крупных потребителей на магистральные сети, невыплаты субсидий на межтарифную разницу. Поэтому и 2026 год скорее всего будет с убытком.
Да, подписано регуляторное соглашение, которое за счет тарифных решений должно компенсировать нам убытки. Есть возможность получить средства на погашение долгов за счет федерального бюджета, но пока что Минфин России не торопится принимать такое решение. А если этих средств не будет, то с 2027 года для потребителей конечный тариф может составить 22 рубля за киловатт в час. Мы и сами понимаем, что такие тарифы нельзя устанавливать. Ведем работу.
— Сейчас рассматривается вариант возврата крупных потребителей в котел? Это может помочь?
— Да, мы надеемся на это. Но, конечно, противодействие большое. Промышленники, которые подключены к магистральным сетям, не хотят возвращаться в котел. Поэтому я думаю, будет принято какое-то компромиссное решение. Скорее всего, введут специальный промежуточный тариф таких потребителей. И это надо делать. А далее – всерьез думать о том, чтобы объединить как минимум все сети. Потому что по сути своей конкуренция в сетях – это бессмыслица.
Правительству Якутии предстоит ряд непростых решений
— Как вы считаете, как мы пройдем предстоящую зиму?
— Перед последним пленарным заседанием Ил Тумэна в весеннюю сессию у нас проходили заседания бюджетного комитета, в котором я состою. И стало понятно, что правительство республики нас наконец-то услышало. Есть понимание, что надо проблемами ЖКХ надо заниматься вплотную, изыскивать средства. Потому что раньше, несколько лет тому назад, те самые субсидии предприятиям коммунального комплекса были как будто резервным фондом. То по 100, по 200 млн из этой статьи расходов забирали. Я всегда голосовал против этих решений. А в прошлом году (при формировании бюджета на 2026 год) ни рубля не сняли с этой статьи, наоборот, даже добавили.
— 10 млрд рублей, если не ошибаюсь.
— Да, 10 млрд в итоге добавили, и стало 46,6 млрд рублей. Но при потребности в 82 млрд рублей на субсидии на межтарифную разницу – это, конечно, получается далеко не все. И сейчас есть понимание, что необходимо найти 15—20 млрд рублей, чтобы более или менее год закрыть. Благодаря Айсену Сергеевичу Николаеву сумели получить 15 млрд на северный завоз (это бюджетный кредит). Но погашение его предстоит тоже в этом году, поэтому правительству республики предстоит большая работа, чтобы, например, перенести эту выплату на будущий год. Это будет хорошее подспорье. И если все получится, то мы переломим ситуацию.
Но как бы там ни было, правительству республики предстоит принимать тяжёлые решения, вплоть до бюджетной, социальной сферы. Юрий Михайлович Николаев, председатель бюджетного комитета Ил Тумэна, говорил об этом. И, конечно, в целом это уже ощущается. Из-за постепенного сокращения расходов, например, сокращаются средства на выезд спортсменов на соревнования. Таких обращений в компанию стало намного больше.
И, конечно, в такой ситуации нужно думать о том, как пополнять доходную базу бюджета республики, как сокращать расходы на ЖКХ. Нужно серьезно заниматься вопросами газификации. Потому что без перехода на газ мы не сможем по— настоящему выправить ситуацию с ЖКХ. Надо газифицировать Западный энергорайон, Нюрбу, может, даже до Сунтар дойти. Ведь газ — это самый лучший продукт, который надо использовать в условиях Крайнего Севера. Одним словом, надо работать.
Маргарита Нифонтова.
