13.11.2026 11:46
Генерального директора АЛРОСА Павла Маринычева раскритиковали за его стратегию выхода компании из кризиса, поводом стало недавнее интервью телеканалу «Алмазный край».
С критикой выступили известная якутская журналистка Маргарита Нифонтова и Игорь Корнев, ветеран газовой отрасли республики, бывший депутат Ил Тумэна.
Судя по заявлениям руководителя АЛРОСА, главный рецепт пока выглядит так: сокращать расходы, оптимизировать производство и ждать, когда мировые цены на алмазы восстановятся.
За последние два года компания, по словам Маринычева, получила от оптимизации экономический эффект около 40 млрд рублей. Впереди новые сокращения персонала, объединение Айхальского и Удачнинского ГОКов, приостановка добычи на нерентабельных участках и сокращение социальных расходов. И всё это ради того, чтобы пережить трудные времена.
Но Маргарита Нифонтова задаёт закономерный вопрос: а где, собственно, стратегия развития? По её мнению, руководство компании фактически предлагает продержаться до лучших времён: экономить, сокращать, ужиматься и надеяться на восстановление алмазного рынка.
Но ведь это стратегия выживания, а не развития. Сокращение расходов может помочь компании пережить кризис, однако само по себе не создаёт новых источников дохода.
Ещё более серьёзную проблему обозначил Игорь Корнев. Он обращает внимание на то, что мировой рынок бриллиантов меняется, искусственно выращенные камни становятся всё дешевле, а конкуренция с природными алмазами усиливается. В Китае, например, синтетические бриллианты уже активно занимают место природных.
А что, если прежние высокие цены на природные алмазы вообще не вернутся?
Получается, АЛРОСА рискует ждать не просто окончания кризиса, а возвращения рынка, которого в прежнем виде уже может не быть.
Корнев также напоминает о других возможностях компании. Якутия ежегодно добывает десятки тонн золота, тогда как собственные золотодобывающие проекты АЛРОСА пока находятся на совершенно иных масштабах. Есть газ, нефть, энергетика и другие направления, способные приносить доход.
Компания действительно пытается развивать некоторые из них, но, как справедливо замечают критики, для превращения этих проектов в серьёзный источник прибыли потребуются годы.
И здесь возникает ещё один неудобный вопрос: почему о необходимости диверсификации всерьёз заговорили только тогда, когда алмазный рынок оказался в кризисе?
Пока что же работникам предлагают сокращения, зарплаты уже два года не индексируют, социальные расходы оптимизируют, а перспективы выхода из кризиса во многом связывают с будущим восстановлением цен.
Судя по заявлениям руководителя АЛРОСА, главный рецепт пока выглядит так: сокращать расходы, оптимизировать производство и ждать, когда мировые цены на алмазы восстановятся.
За последние два года компания, по словам Маринычева, получила от оптимизации экономический эффект около 40 млрд рублей. Впереди новые сокращения персонала, объединение Айхальского и Удачнинского ГОКов, приостановка добычи на нерентабельных участках и сокращение социальных расходов. И всё это ради того, чтобы пережить трудные времена.
Но Маргарита Нифонтова задаёт закономерный вопрос: а где, собственно, стратегия развития? По её мнению, руководство компании фактически предлагает продержаться до лучших времён: экономить, сокращать, ужиматься и надеяться на восстановление алмазного рынка.
Но ведь это стратегия выживания, а не развития. Сокращение расходов может помочь компании пережить кризис, однако само по себе не создаёт новых источников дохода.
Ещё более серьёзную проблему обозначил Игорь Корнев. Он обращает внимание на то, что мировой рынок бриллиантов меняется, искусственно выращенные камни становятся всё дешевле, а конкуренция с природными алмазами усиливается. В Китае, например, синтетические бриллианты уже активно занимают место природных.
А что, если прежние высокие цены на природные алмазы вообще не вернутся?
Получается, АЛРОСА рискует ждать не просто окончания кризиса, а возвращения рынка, которого в прежнем виде уже может не быть.
Корнев также напоминает о других возможностях компании. Якутия ежегодно добывает десятки тонн золота, тогда как собственные золотодобывающие проекты АЛРОСА пока находятся на совершенно иных масштабах. Есть газ, нефть, энергетика и другие направления, способные приносить доход.
Компания действительно пытается развивать некоторые из них, но, как справедливо замечают критики, для превращения этих проектов в серьёзный источник прибыли потребуются годы.
И здесь возникает ещё один неудобный вопрос: почему о необходимости диверсификации всерьёз заговорили только тогда, когда алмазный рынок оказался в кризисе?
Пока что же работникам предлагают сокращения, зарплаты уже два года не индексируют, социальные расходы оптимизируют, а перспективы выхода из кризиса во многом связывают с будущим восстановлением цен.
Реклама на сайте
