17.08.2026 09:10
У Корпорации развития Якутии (КРЯ) с масштабом всё хорошо. К 2032 году она собирается сформировать инвестиционный портфель стоимостью 100 млрд рублей, а в более дальней перспективе руководство говорило уже примерно о триллионе рублей к 2050 году.
Теперь суровая реальность. По официальной бухгалтерской отчетности за 2025 год выручка самой Корпорации развития составила 370 тысяч рублей, а чистый убыток — 110,7 млн рублей.
У дочернего «Квартала труда», который давно превратился в главную витрину новой экономики Якутии, ситуация тоже своеобразная. ТР уже подробно разбирало его отчетность: в проект вложено 1,284 млрд рублей бюджетных средств, а за 2025 год компания заработала 47,9 млн рублей выручки и получила 10,1 млн рублей чистого убытка. Денежный поток от основной деятельности — минус 26,2 млн рублей. А с выручкой его резидентов вообще темный лес.
На этом фоне особенно интересно читать, чем теперь собирается заниматься КРЯ. Международный коридор Мохэ—Найба и порт в Найбе, ЦОД, угольная генерация, реформа ЖКХ, децентрализация отопления, роботизированные угольные котельные, гибридные энергокомплексы (хотя этим уже давно занимаются другие компании и организации). А сама корпорация хочет стать чем-то вроде инвестиционного мозга республики — находить перспективные проекты, привлекать деньги, входить в капитал и оставлять эти активы будущим поколениям.
И вот здесь Маргарита Нифонтова задаёт, пожалуй, главный вопрос: а по каким правилам этот «мозг» выбирает, во что вкладывать государственные деньги?
На заседании бюджетного комитета Ил Тумэна депутаты фактически спрашивали об этом же. После обсуждения руководство КРЯ (Ефимов Василий) само согласилось, что принятие таких решений необходимо систематизировать и подключать к нему правительство и парламент. То есть, сначала корпорации поручили искать будущие точки роста, а потом выяснилось, что механизм выбора этих самых точек роста ещё желательно привести в систему.
При этом записывать вообще все идеи КРЯ в прожекты было бы неправильно. Транспортный коридор Мохэ—Найба уже находится в официальных планах развития Арктики, а механизм так называемого регионального опциона на капитализацию действительно обсуждается на федеральном уровне и получил поддержку Минфина.
Поэтому проблема даже не в количестве красивых проектов. Проблема в огромном разрыве между масштабом заявленных амбиций и сегодняшними результатами самого института развития.
Когда компания с годовой выручкой 370 тысяч рублей и убытком 110 миллионов собирается определять, куда Якутии вкладывать десятки миллиардов и чем республика будет зарабатывать через 10–20 лет, хотелось бы видеть не только презентации и слова «капитализация», «IPO» и «инвестиционный портфель».
Хотелось бы увидеть гораздо более скучные вещи: расчёты, критерии отбора проектов, источники денег, сроки окупаемости, риски и персональную ответственность за результат.
Потому что передавать будущим поколениям действительно что-то нужно. Желательно только не очередной красивый инвестиционный портфель в PowerPoint.
У дочернего «Квартала труда», который давно превратился в главную витрину новой экономики Якутии, ситуация тоже своеобразная. ТР уже подробно разбирало его отчетность: в проект вложено 1,284 млрд рублей бюджетных средств, а за 2025 год компания заработала 47,9 млн рублей выручки и получила 10,1 млн рублей чистого убытка. Денежный поток от основной деятельности — минус 26,2 млн рублей. А с выручкой его резидентов вообще темный лес.
На этом фоне особенно интересно читать, чем теперь собирается заниматься КРЯ. Международный коридор Мохэ—Найба и порт в Найбе, ЦОД, угольная генерация, реформа ЖКХ, децентрализация отопления, роботизированные угольные котельные, гибридные энергокомплексы (хотя этим уже давно занимаются другие компании и организации). А сама корпорация хочет стать чем-то вроде инвестиционного мозга республики — находить перспективные проекты, привлекать деньги, входить в капитал и оставлять эти активы будущим поколениям.
И вот здесь Маргарита Нифонтова задаёт, пожалуй, главный вопрос: а по каким правилам этот «мозг» выбирает, во что вкладывать государственные деньги?
На заседании бюджетного комитета Ил Тумэна депутаты фактически спрашивали об этом же. После обсуждения руководство КРЯ (Ефимов Василий) само согласилось, что принятие таких решений необходимо систематизировать и подключать к нему правительство и парламент. То есть, сначала корпорации поручили искать будущие точки роста, а потом выяснилось, что механизм выбора этих самых точек роста ещё желательно привести в систему.
При этом записывать вообще все идеи КРЯ в прожекты было бы неправильно. Транспортный коридор Мохэ—Найба уже находится в официальных планах развития Арктики, а механизм так называемого регионального опциона на капитализацию действительно обсуждается на федеральном уровне и получил поддержку Минфина.
Поэтому проблема даже не в количестве красивых проектов. Проблема в огромном разрыве между масштабом заявленных амбиций и сегодняшними результатами самого института развития.
Когда компания с годовой выручкой 370 тысяч рублей и убытком 110 миллионов собирается определять, куда Якутии вкладывать десятки миллиардов и чем республика будет зарабатывать через 10–20 лет, хотелось бы видеть не только презентации и слова «капитализация», «IPO» и «инвестиционный портфель».
Хотелось бы увидеть гораздо более скучные вещи: расчёты, критерии отбора проектов, источники денег, сроки окупаемости, риски и персональную ответственность за результат.
Потому что передавать будущим поколениям действительно что-то нужно. Желательно только не очередной красивый инвестиционный портфель в PowerPoint.
Автор:
Торбозное радио.
Реклама на сайте
