06.07.2026 21:05
Когда бренд продает людям «бережное отношение к природе», а его основатель летит в Африку, убивает львицу и с гордостью выкладывает фото, это уже не просто охота, это выстрел не только по животному, но и по собственному бренду. Чем красивее на сайте UCHUR слова про гармонию с окружающей средой, благодарность природе и философию охоты народов Якутии, тем громче вопрос: благодарность — это когда заработал на образе природы, а потом поехал за трофеем в саванну, где никогда до этого не был?
Скандал начался после публикаций о трофейной охоте якутских предпринимателей в Южной Африке. По сообщениям SakhaDay, Юрий Большаков, основатель бренда UCHUR, добыл львицу. Сам он, судя по опубликованному рассказу, пытается объяснить это как лицензированную охоту: заявка якобы была подана за год, хозяйство работает по квотам, львицу выслеживали, она рычала, делала выпады, а дальше — «или я, или она». То есть, история подается не как развлечение богатого туриста, а почти как суровый диалог человека с дикой природой.
Но публика увидела другое. Человек, чья бизнес-легенда построена на Байанае, Севере, уважении к природе и традициях охоты, едет в Африку и превращает львицу в трофей. Формально там могли быть лицензии и бумаги, но репутационно это выглядит очень отвратительно. Потому что одно дело — северная охота как часть жизни, пропитания и традиции, и совсем другое — африканский трофейный тур, после которого в соцсетях появляется красивая история про поверженную «королеву саванны».
Проблема для Большакова еще и в том, что UCHUR — это не абстрактный магазин курток. На сайте прямо написано: UCHUR — маркетплейс от компании «Охотный двор», бренд «олицетворяет философию охоты народов Якутии», а миссия — «с благодарностью отвечать природе за её дары, бережно используя всё, что она нам дарит». Там же от имени Юрия Большакова говорится о бережном отношении и любви к природе, а его компании фактически оказало поддержку недавно руководство Якутии. После истории с львицей эти слова читаются уже совсем иначе.
Бизнес-структура у Большакова, судя по документам, довольно понятная. Базовая компания — ООО «Охотный двор», создана в 2015 году. Сейчас директор — Изабелла Кириллина, совладельцы: Юрий Большаков — 66,67%, Раиса Егорова — 33,33%. По итогам 2025 года у компании выручка 106,4 млн рублей, чистая прибыль 17,6 млн рублей, баланс 78,6 млн. Прибыль снизилась по сравнению с 2024 годом, но бизнес все равно остается прибыльным.
Есть и онлайн-контур — ООО «Учур.ру», компания создана в 2022 году. По данным ИАС Seldon, у Юрия Большакова 90%, у Константина Большакова 10%. В 2025 году выручка «Учур.ру» составила 97,6 млн рублей, чистая прибыль — 2,34 млн. На первый взгляд выручка выросла, но внутри отчетности картина не такая блестящая: прибыль от продаж уже ушла в минус, а итоговая чистая прибыль во многом выглядит спасенной прочими доходами. Кредиторская задолженность — почти 119,8 млн рублей при балансе 123,8 млн. То есть, бизнес растет, но нагрузка тоже серьезная.
Есть еще один интересный штрих: в августе 2025 года появилась родовая община коренных малочисленных народов Севера — эвенков «Учур» (место регистрации Якутск). Председатель правления — Юрий Большаков. И вот тут контраст становится еще резче: с одной стороны — родовая община, традиции, Север, Байанай, уважение к природе, с другой — африканская львица как трофей и публичный скандал.
Возможно, Большаков сам не понял, что сделал, для него это могло быть «приключение», «мечта», «суровый урок природы». Но для бренда UCHUR это выглядит как дорогая репутационная ошибка, потому что бренд продает не только одежду и экипировку, он продает образ: Север, традиции, ответственность, гармонию с природой, а горделивые фото с убитой благородной львицей на африканском континенте не вяжется с такой философией.
А вот, что пишут наши читатели:
Львица — около полумиллиона, сафари под ключ — до миллиона.
Африканское сафари - это коммерческий пакет: оплатил, прилетел, встретили, поселили, накормили, вывезли, показали, сопроводили, помогли оформить трофей.
Средний пакет на охоту на взрослую львицу в ЮАР — примерно $6–6,5 тысячи, по грубому курсу это около 500 тысяч рублей. В одном из открытых предложений за $6 450 прямо указано: включен трофейный сбор за одну взрослую львицу, 3 дня охоты, 2 дня дороги, трансфер из аэропорта Йоханнесбурга, еда, проживание, гид, трекер и ежедневная стирка. Аренда винтовки — отдельной строкой, $30 в день.
Другие операторы расписывают тот же сервис красивее: профессиональный охотник, охотничья машина, трекер и скиннер, то есть человек, который помогает искать зверя и потом готовит трофей, проживание, питание, напитки, разрешения, CITES-документы, НДС, стирка, первичная обработка шкуры и трансфер из аэропорта.
Авиабилеты в Африку — отдельно. Если грубо заложить еще $2,5–3 тысячи на дорогу из России с пересадками, вся поездка уже выходит примерно 700–750 тысяч рублей без таксидермии, доставки трофея, чаевых и прочих расходов. Один только пакет $6 500 — это около 507 тысяч рублей, а вместе с условными $2 500 на перелеты — уже около 702 тысяч рублей. В итоге со всеми расходами на человека почти миллион рублей, чтобы убить льва или львицу.
Это не «битва с природой», а платный аттракцион для обеспеченного клиента: львица по прайсу, винтовка в аренду, рядом профессиональный охотник, трекер, машина, лагерь, документы и сервис. Заработал на бренде про Байаная и бережное отношение к природе — и купил себе в Африке право выстрелить в львицу, после чего публично похвастался.
Но публика увидела другое. Человек, чья бизнес-легенда построена на Байанае, Севере, уважении к природе и традициях охоты, едет в Африку и превращает львицу в трофей. Формально там могли быть лицензии и бумаги, но репутационно это выглядит очень отвратительно. Потому что одно дело — северная охота как часть жизни, пропитания и традиции, и совсем другое — африканский трофейный тур, после которого в соцсетях появляется красивая история про поверженную «королеву саванны».
Проблема для Большакова еще и в том, что UCHUR — это не абстрактный магазин курток. На сайте прямо написано: UCHUR — маркетплейс от компании «Охотный двор», бренд «олицетворяет философию охоты народов Якутии», а миссия — «с благодарностью отвечать природе за её дары, бережно используя всё, что она нам дарит». Там же от имени Юрия Большакова говорится о бережном отношении и любви к природе, а его компании фактически оказало поддержку недавно руководство Якутии. После истории с львицей эти слова читаются уже совсем иначе.
Бизнес-структура у Большакова, судя по документам, довольно понятная. Базовая компания — ООО «Охотный двор», создана в 2015 году. Сейчас директор — Изабелла Кириллина, совладельцы: Юрий Большаков — 66,67%, Раиса Егорова — 33,33%. По итогам 2025 года у компании выручка 106,4 млн рублей, чистая прибыль 17,6 млн рублей, баланс 78,6 млн. Прибыль снизилась по сравнению с 2024 годом, но бизнес все равно остается прибыльным.
Есть и онлайн-контур — ООО «Учур.ру», компания создана в 2022 году. По данным ИАС Seldon, у Юрия Большакова 90%, у Константина Большакова 10%. В 2025 году выручка «Учур.ру» составила 97,6 млн рублей, чистая прибыль — 2,34 млн. На первый взгляд выручка выросла, но внутри отчетности картина не такая блестящая: прибыль от продаж уже ушла в минус, а итоговая чистая прибыль во многом выглядит спасенной прочими доходами. Кредиторская задолженность — почти 119,8 млн рублей при балансе 123,8 млн. То есть, бизнес растет, но нагрузка тоже серьезная.
Есть еще один интересный штрих: в августе 2025 года появилась родовая община коренных малочисленных народов Севера — эвенков «Учур» (место регистрации Якутск). Председатель правления — Юрий Большаков. И вот тут контраст становится еще резче: с одной стороны — родовая община, традиции, Север, Байанай, уважение к природе, с другой — африканская львица как трофей и публичный скандал.
Возможно, Большаков сам не понял, что сделал, для него это могло быть «приключение», «мечта», «суровый урок природы». Но для бренда UCHUR это выглядит как дорогая репутационная ошибка, потому что бренд продает не только одежду и экипировку, он продает образ: Север, традиции, ответственность, гармонию с природой, а горделивые фото с убитой благородной львицей на африканском континенте не вяжется с такой философией.
А вот, что пишут наши читатели:
Львица — около полумиллиона, сафари под ключ — до миллиона.
Африканское сафари - это коммерческий пакет: оплатил, прилетел, встретили, поселили, накормили, вывезли, показали, сопроводили, помогли оформить трофей.
Средний пакет на охоту на взрослую львицу в ЮАР — примерно $6–6,5 тысячи, по грубому курсу это около 500 тысяч рублей. В одном из открытых предложений за $6 450 прямо указано: включен трофейный сбор за одну взрослую львицу, 3 дня охоты, 2 дня дороги, трансфер из аэропорта Йоханнесбурга, еда, проживание, гид, трекер и ежедневная стирка. Аренда винтовки — отдельной строкой, $30 в день.
Другие операторы расписывают тот же сервис красивее: профессиональный охотник, охотничья машина, трекер и скиннер, то есть человек, который помогает искать зверя и потом готовит трофей, проживание, питание, напитки, разрешения, CITES-документы, НДС, стирка, первичная обработка шкуры и трансфер из аэропорта.
Авиабилеты в Африку — отдельно. Если грубо заложить еще $2,5–3 тысячи на дорогу из России с пересадками, вся поездка уже выходит примерно 700–750 тысяч рублей без таксидермии, доставки трофея, чаевых и прочих расходов. Один только пакет $6 500 — это около 507 тысяч рублей, а вместе с условными $2 500 на перелеты — уже около 702 тысяч рублей. В итоге со всеми расходами на человека почти миллион рублей, чтобы убить льва или львицу.
Это не «битва с природой», а платный аттракцион для обеспеченного клиента: львица по прайсу, винтовка в аренду, рядом профессиональный охотник, трекер, машина, лагерь, документы и сервис. Заработал на бренде про Байаная и бережное отношение к природе — и купил себе в Африке право выстрелить в львицу, после чего публично похвастался.
Автор:
Торбозное радио.
Реклама на сайте
