АО «АЛРОСА-торг» — это фактически «столовая АЛРОСЫ» в корпоративном масштабе. Генеральный директор — Константин Бруевич. Совет директоров возглавляет Алексей Дьячковский, также в него входят Сергей Бежин, Вячеслав Макаров, Ольга Макарова и сам Бруевич.
Основная деятельность — питание на объектах АЛРОСЫ: столовые и буфеты в Мирном, Удачном, Айхале, Накыне, Оленеке, Арылахе, рабочее и лечебно-профилактическое питание, питание для детсадов, вахтовое питание, бортпитание в аэропорту Мирного, коммерческие мероприятия, лагерь «Орленок» и ресторан «Зарница».
По итогам 2025 года выручка выросла с 1,733 млрд до 1,820 млрд рублей, то есть на 86,97 млн рублей или примерно на 5%. На первый взгляд — движение вверх. Но чистый результат снова отрицательный: убыток составил 54,53 млн рублей. Это лучше, чем в 2024 году, когда убыток был 64,13 млн, но суть не изменилась — компания второй год подряд работает в минус.
При этом на уровне основной деятельности ситуация чуть выправилась. Прибыль от продаж составила 57,83 млн рублей против убытка 22,01 млн годом ранее. Простыми словами: на самой еде, услугах и торговле компания вроде бы начала зарабатывать. Но дальше пришли проценты по займам — 81,6 млн рублей против 40,85 млн в 2024 году. Почти двукратный рост. В пояснениях прямо указано: заем получен от АК «АЛРОСА», ставка привязана к ключевой ставке Банка России, а высокая ставка в 2025 году сильно ударила по расходам.
Заемные средства выросли с 171,41 млн до 353,17 млн рублей. То есть долг по займам за год увеличился на 181,76 млн рублей, или на 106%. Кредиторская задолженность при этом снизилась с 217,59 млн до 186,47 млн рублей, но радоваться рано: краткосрочные обязательства компании — 678,34 млн рублей, а оборотные активы — 408,61 млн. Простым языком: ближайших долгов больше, чем быстрооборачиваемого имущества, на 269,72 млн рублей.
Еще один тревожный показатель — чистые активы. В 2024 году они были минус 61,85 млн рублей, в 2025 году стали минус 116,38 млн. Чистые активы — это примерно то, что осталось бы у компании после вычета обязательств. Когда показатель отрицательный, это означает, что долговая нагрузка и накопленные убытки уже съели собственную стоимость бизнеса. Непокрытый убыток вырос до 165 млн рублей.
Компания сама объясняет отрицательный денежный поток ростом запасов на складах, дорогим обслуживанием займа, индексацией зарплаты, закупкой оборудования и недополучением запланированной выручки. Денежный поток от текущих операций ушел в минус на 141,73 млн рублей, хотя годом ранее был плюс 44,31 млн. Денег и денежных эквивалентов на конец года осталось 4,25 млн рублей.
Среднесписочная численность работников, по данным пояснений к бухгалтерской отчетности, снизилась с 482 до 438 человек. Минус 44 человека, или минус 9,1%. При этом в карточке Seldon отдельно указано 438 сотрудников и снижение на 47 за год. В отчетности также указано, что компания проводила сокращение штатных единиц, закрывала объекты, не отвечающие плановой рентабельности, и планирует дальше экономить: оптимизировать запасы, сокращать инвестбюджет на 2026 год, сокращать персонал и переводить Накынскую площадку на вахтовый график 42/42, чтобы уменьшить расходы на перелеты.
Но основной управленческий персонал в этой экономии выглядит как наши республиканские чиновники.
В управленческий персонал входят 4 человека: генеральный директор, заместитель по экономике, заместитель по производству и заместитель по общим вопросам. Выплаты этим физическим лицам выросли с 17,43 млн до 23,51 млн рублей. Рост — 6,08 млн рублей, или 34,9%. Если разделить на четырех управленцев, получается в среднем около 489,9 тыс. рублей в месяц на человека. С учетом налогов и обязательных платежей общий управленческий пакет вырос с 21,36 млн до 28,72 млн рублей — это уже примерно 598 тыс. рублей в месяц на одного управленца как расход компании.
Для сравнения: денежные платежи по оплате труда всех работников составили 849,89 млн рублей. Если грубо разделить эту сумму на среднесписочную численность, получается около 161,7 тыс. рублей в месяц на одного работника. Это не официальная «средняя зарплата», а расчетный ориентир по денежным выплатам.
Ранее мы сообщали, что в 2024 году вознаграждение гендиректора Константина Бруевича выросло с 9,6 млн до 12 млн рублей. Персональная сумма за 2025 год в этих документах отдельно не раскрыта, но общий фонд выплат управленческому персоналу снова вырос резко. Поэтому вопрос остается прежним: сокращения и экономия в «АЛРОСА-торг» точно одинаково доходят до всех этажей компании?
P.S.: «АЛРОСА-торг» в 2025 году стала чуть меньше убыточной, но не стала финансово здоровой. Компания держится на группе АЛРОСА, зависит от ее объектов, ее займов и ее решений. Работников стало меньше, долгов стало больше, чистые активы ушли глубже в минус. Зато управленческий персонал снова не бедствовал. Видимо, в корпоративной столовой самый питательный рацион — управленческий.
