По данным аудиторов, из 14 утверждённых программ лишь по двум зафиксирован рост показателей, по пяти — стагнация, а по семи — ухудшение. То есть в большинстве направлений результаты либо стоят на месте, либо откровенно проседают, несмотря на многомиллионные расходы.
Но главный удар аудиторы нанесли по программе «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия», где разрыв между освоенными деньгами и реальной отдачей выглядит просто неприличным.
Судите сами: из 18 ключевых показателей, ради которых всё затевалось — надои, объёмы производства, поголовье, — по итогам года удалось выполнить только один. Один из восемнадцати, или 5,56 процента.
А теперь сравните это с финансовой стороной: на поддержку местных сельхозтоваропроизводителей из разных источников направили 224,9 млн рублей, и освоено из них 182 млн — то есть 80,9 процента бюджета программы ушло в дело. Касса почти пуста, а результат практически нулевой. Деньги растворились в череде субсидий, а конкретные, измеримые цели остались лишь на бумаге.
И это не разовая неудача. Аудиторы фиксируют устойчивую негативную динамику: в 2024 году выполнение показателей составляло 16,7 процента, а в 2025-м рухнуло до 5,56 процента. При этом уровень освоения средств остаётся стабильно высоким.
То есть чиновники из года в год учатся всё лучше осваивать бюджет, но не решать проблемы отрасли. Более того, КСО прямо указывает на разрыв между финансированием и фактическими результатами программ.
Заключение Контрольно-счетного органа от 30 апреля 2026 года прямо говорит о формальном подходе к реализации программы, отсутствии должного контроля и игнорировании системных проблем.
Причём проблема не ограничивается сельским хозяйством. В целом по муниципальным программам картина схожая: показатели либо не растут, либо снижаются. В отдельных случаях — резко.
Кто должен был отвечать за эту имитацию бурной деятельности? Заказчиками муниципальных программ выступают администрация Ленского района и её глава Черепанов Александр.
Именно на этом уровне утверждаются и корректируются паспорта программ, именно отсюда распределяются бюджетные средства и формируются целевые показатели.
В итоге складывается предсказуемая картина: бюджет осваивается — цели не достигаются; показатели формально существуют — но не работают; системные проблемы фиксируются — но из года в год повторяются.
Когда сотни миллионов рублей уходят в отрасль, а подавляющее большинство поставленных задач остаётся невыполненным, это уже не управление, а устойчивая модель поддержания видимости работы.
