«Жилкомсервис» — это предприятие, без которого Якутск рискует утонуть в собственных отходах.
В штате трудятся 165 человек, еще 15 привлечены по гражданско-правовым договорам. При этом средняя зарплата по предприятию в 87 тысяч рублей в месяц. Трое ключевых руководителей (директор, его зам по финансам и главный инженер) обошлись бюджету предприятия в 2025 году в 2,85 миллиона рублей плюс страховые взносы.
Именно на плечах этого коллектива лежит: вывоз жидких бытовых отходов из выгребных ям, захоронение твердых коммунальных отходов на 9 км Вилюйского тракта, содержание общественных туалетов, откачка талых вод, разборка аварийных домов и даже отлов безнадзорных животных через дочернее ООО «Служба по работе с безнадзорными животными» (принадлежит на 100%).
Есть и еще одна дочка — 49% доля в региональном операторе ООО «Якутскэкосети». Отношения с этим ключевым партнером у МУПа, судя по всему, напряженные: в отчетности прямо говорится о судебных исках по объемам захоронения отходов за прошлые периоды, а дебиторская задолженность «Якутскэкосети» перед муниципалами исчисляется десятками миллионов рублей.
По итогам 2025 года «чистые активы» баланса МУП «Жилкомсервис» показывают цифру в 114,8 миллиона рублей. Формально — жить можно. Однако дьявол кроется в деталях. Внутри этой суммы сидит «нераспределенный убыток» почти в 191,3 миллиона рублей. Спасает картину только «добавочный капитал» в размере 216 миллионов рублей, который раздувается исключительно за счет безвозмездной передачи имущества от учредителя — ДИЗО щедро дарит МУПу квартиры, канализационные сети и системы видеонаблюдения. Можно смело утверждать: реальная стоимость бизнеса уже глубоко отрицательная, и держится он исключительно на бюджетной «игле» и бухгалтерских ухищрениях.
Выручка в 2025 году показала неплохой рост в 30%, достигнув 245,3 миллиона рублей против 188,9 миллиона годом ранее. Люди стали больше платить за водоотведение, выросли объемы захоронения мусора, появилась новая услуга по транспортировке стоков. Но вот беда — себестоимость всех этих услуг оказалась почти в два раза выше полученных денег. Предприятие потратило на свою деятельность 429,8 миллиона рублей. В итоге валовой убыток от основной работы составил 184,6 миллиона рублей. И это еще не финальные потери.
Управленческие расходы выросли на 10% (до 58,9 миллиона рублей), а прочие расходы взлетели почти в полтора раза, достигнув 102,3 миллиона рублей. Львиную долю в этой сумме — 44,5 миллиона рублей — съели пени и штрафы по налогам в рамках мирового соглашения с налоговой. Это те самые хвосты, которые тянутся из прошлых лет и которые сегодня перекрыли кислород счетам.
Каким же образом при таких колоссальных убытках по итогам года удалось показать чистую прибыль в 3,8 миллиона рублей? Всё просто: предприятию была оказана беспрецедентная государственная помощь. Городской бюджет через различные субсидии влил в «Жилкомсервис» 326,8 миллиона рублей. Эти деньги пошли на возмещение недополученных доходов от льготных тарифов, на погашение кредиторской задолженности, на снос аварийного жилья и содержание сетей. Из этой суммы 313,7 миллиона рублей были списаны как «прочие доходы», что и позволило технически вывести баланс из минуса. Можно сказать, что предприятие не заработало прибыль, а получило ее в виде перераспределения городского бюджета.
Теперь о долгах. Это больная тема. Дебиторская задолженность, то есть деньги, которые должны «Жилкомсервису» его клиенты и партнеры, составляет 105,6 миллиона рублей. Львиная доля (62,2 миллиона рублей) — это нерасплатившиеся покупатели и заказчики. С одной стороны, долг за год немного сократился, с другой — для компании с оборотом в 245 миллионов рублей иметь в дебиторке почти половину годовой выручки — это катастрофа, лишающая оборотных средств.
А вот кредиторская задолженность, то есть то, что предприятие должно само, выросла на 10% и достигла 222,7 миллиона рублей. Почти половину этой суммы — 99,8 миллиона рублей — составляет отрицательное сальдо Единого налогового счета. Проще говоря, долг перед бюджетом.
В сухом остатке мы видим социально значимое предприятие, которое физически выполняет самую грязную и необходимую для города работу, но экономически полностью недееспособно. Оно существует только благодаря ручному управлению и щедрым субсидиям учредителя.
Руководство в пояснительной записке строит большие планы по выходу из пике: оптимизация штата и контроль топлива по ГЛОНАСС, усиление исковой работы с должниками и обновление автопарка. Но все эти разумные меры разбиваются о суровую реальность: пока менеджмент пишет планы, налоговая служба уже перешла к активным действиям.
Скоро суд решит, дадут ли «Жилкомсервису» шанс на оздоровление или же предприятие, без которого город не проживет и дня, отправится по пути банкротства. Ясно одно: модель работы, при которой расходы всегда выше доходов, а разница покрывается ручным раздачей бюджетных денег, довела главного городского «ассенизатора» до края долговой ямы.
